Что такое Agile простыми словами: определение, основные ценности и принципы

Мне нравится использовать исторические примеры для объяснения сложных понятий, потому что они помогают лаконично и ярко донести суть. Так что, лидеры в области управления IT-проектами собрались и agile это начали искать решения для этих проблем. В результате этого совместного мозгового штурма, они создали так называемый Манифест Гибкой Разработки – Agile Manifesto. На тот момент было множество проблем, включая переработку, постоянное изменение требований, и низкую ценность, генерируемую в процессе создания продукта.

Инструменты гибкого управления проектами

В отношении итераций, Scrum использует спринты — временные интервалы одинаковой длительности, например, 2 недели, как итерации. В то время как в Kanban нет четкого понятия итераций, и задачи обрабатываются разработчиками по мере их поступления. Основное внимание в Kanban уделяется выявлению препятствий и блокировок, которые могут замедлить процесс команды. Один из ключевых принципов Agile-методологии утверждает, что самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд. Этот принцип основан на убеждении, что для достижения наилучших результатов и создания выдающихся продуктов необходимы мотивированные, самостоятельные и высококвалифицированные команды. Простота в Agile помогает сосредотачиваться на ключевых задачах и обеспечивает более эффективное выполнение проекта.

Agile: что это такое и как работает гибкое управление проектами

Во время каждого спринта команда разрабатывает продукт или его часть. Это помогает чаще проводить тестирование и быстрее выпускать продукт на рынок, чтобы собирать обратную связь от клиентов. При работе по Agile контакт с клиентом непрерывен на протяжении всего процесса. Предоставление результатов каждой итерации обеспечивает правильность действий команды и полное соответствие конечного продукта желаниям клиента. Scrum Master специализируется на поддержке команды в применении Agile-практик и устранении любых препятствий, которые могут помешать эффективной работе.

Инструменты для управления проектами в Битрикс24

Хотя на самом деле причина в том, что не хватило какого-то конкретного инструмента или принципа. Поэтому важно тестировать разные комбинации подходов и примерять их к своему бизнесу. В первой версии Манифеста agile не были закреплены двухнедельные итерации или оптимальный размер команды.

Такие подходы помогают командам быстро реагировать на обратную связь от клиентов и заказчиков, тем самым постоянно улучшая производимый продукт. Agile — это то, что становится не просто методологией для разработчиков, а полноценной системой ценностей для ведения любого бизнеса, поэтому термин Agile можно встретить не только в IT. Ведь Agile помогает создавать продукт быстрее и эффективнее, не нарушая взаимоотношений между людьми, — это важно в любой сфере.

Если же вы не связаны с этой индустрией, для углубления читайте более современные книги без IT-специфики. Agile — незаменимый подход к управлению проектами, который держит команду в тонусе и постоянно помогает добиваться лучших результатов. Благодаря тесному сотрудничеству команды и заказчика, а также вовлеченности и обратной связи потребителей продукта, результат приносит еще большее удовлетворение каждому участнику проекта. Например, когда мы только начали работу над OkoCRM, в приоритете были модули для управления сделками и задачами.

Agile не включает практики, а определяет ценности и принципы, которыми руководствуются команды. На последних этапах команда разработчиков тратит много времени, так как в конце важно выпустить полностью готовое приложение. Метод Agile, как правило, ориентирован на проекты, где неопределенность, потребность в частых изменениях и готовность к адаптации являются ключевыми факторами.

То есть чтобы разработчики не задумывались над планированием задач и их приоритизацией, а приходили к доске, брали задачу и шли её выполнять. Например, к концу первого спринта разрабатывают главную страницу сайта банка. За второй спринт делают отдельную страницу для каждой банковской услуги — ипотеки, потребительских кредитов, вкладов, страхования.

Пусть «продукт» здесь употребляется в самом широком смысле, но вот новые продукты все-таки разрабатывает лишь небольшой процент людей. А особенно эффективно Agile себя проявляет лишь в творческой работе и/или в условиях неопределенности. В противном случае накладные расходы на Agile-процессы могут превышать выгоды от Agile с точки зрения бизнеса, особенно при неумелой настройке этих процессов.

В системе можно следить за эффективностью каждого сотрудника, считать KPI и премиальные. Эти принципы привели к появлению различных фреймворков, таких как Scrum, Kanban и Extreme Programming (XP), каждый из которых предлагает уникальные подходы к реализации ценностей Agile. А чтобы запомнить их лучше, скачайте плакат с наглядным представлением ценностей и принципов Agile.

Перед спринтом формулируются задачи на данный спринт, в конце – обсуждаются  результаты, а команда начинает новый спринт. Спринты очень удобно сравнивать между собой, что позволяет управлять эффективностью работы. Поэтому в разработке программного обеспечения важен итерационный, гибкий подход.

В основе agile лежат открытое общение, совместная работа, адаптация и доверительные отношения между участниками команды. Хотя обычно за расстановку приоритетов между поставляемыми функциями отвечает руководитель проекта или владелец продукта, то, как будет выполняться работа, решает команда. Она самостоятельно выбирает, какие части работы выполнить и как разделить обязанности между участниками. Поэтому в разработке программного обеспечения приоритетным является итеративный и гибкий подход.

Узнайте, как agile повышает эффективность написания кода, улучшает корпоративную культуру и делает процесс разработки ПО более гибким. Таким образом, если вы в начале проекта можете чётко описать его результат и составить план необходимых работ, методики Agile не подойдут. Идея в том, чтобы работа над проектом шла по принципу конвейера.

Сюда же можно отнести непрерывное улучшение рабочего процесса. С ним инструкции для работы могут быстро терять актуальность. Из-за гибкости команда может оперативно реагировать на изменения и вносить их в продукт. Отличительная фишка каскадного метода — в раннем планировании. Все этапы проекта обсуждаются и фиксируются в документах.

• Приложение будет без части функций, тем не менее его уже можно продавать и получать прибыль.
• Сам Agile (agile software development, от англ. agile – проворный) – это семейство «гибких» подходов к разработке программного обеспечения.
• Узнайте, как составлять дорожные карты, определять приоритеты для функций, разрабатывать документы с требованиями к продукту и принимать решения на основе аналитических данных по продукту.
• Так что для обозначения таких подходов следует использовать термин Business Agility, получивший распространение в конце 2010-х годов.
• Выбор между Scrum и Kanban зависит от особенностей вашего проекта и готовности команды к изменениям.

В отличие от других методов проектного управления, канбан-команда работает без жёстких временных ограничений — даже несмотря на то, что на онлайн-досках задачам можно назначать срок выполнения. Гибкость лежит в основе и философии, и методологий. Это означает, что команда, которая работает по Agile, быстро адаптируется к изменениям в работе и новым вводным. Например, к новым требованиям заказчика, новым потребностям целевой аудитории, изменениям в рыночных условиях или другим неожиданным обстоятельствам. Самоорганизующиеся команды в Agile обладают полномочиями для самостоятельной организации своей работы и создания необходимой структуры проекта.

Большинство agile-команд расположены в одном офисе, иногда называемом англ. Офис может также включать тестировщиков, дизайнеров интерфейса, технических писателей и менеджеров. В будущем для agile-команд собственная эффективность будет цениться выше, чем верность догмам.

В методологии Agile особое внимание уделяется эффективному взаимодействию внутри команды, которое является ключевым для успешной реализации проектов. Каждый член команды играет уникальную роль, способствующую гибкости, адаптивности и продуктивности рабочего процесса. В этом разделе мы подробно рассмотрим основные роли в Agile-команде и их вклад в успешное управление проектами. Эти 12 принципов Agile не только формируют основу для гибкой методологии, но и предлагают рамки для создания культуры непрерывного совершенствования, сотрудничества и адаптации.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .